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从东鹏特饮上位史看防水企业“活下去”的另一条路

编辑:JudyED时间:2019-4-19 浏览数: 457 相关栏目:涂料百科
核心摘要:打着“同样的品质,零售价只有别人一半”的旗号,东鹏特饮作为一匹黑马杀入了竞争异常激烈的功能饮料市场。被称为“模仿”红牛起家,高端拼不过,干脆抢占中低端市场,你觉得我low不要紧,关键是你要听过我!抱着这样的思想东鹏特饮顽强地活了下来。如今的东鹏特饮不仅“愈发年轻”,更得到了快速爆发——2017年销售

打着“同样的品质,零售价只有别人一半”的旗号,东鹏特饮作为一匹黑马杀入了竞争异常激烈的功能饮料市场。被称为“模仿”红牛起家,高端拼不过,干脆抢占中低端市场,你觉得我low不要紧,关键是你要听过我!抱着这样的思想东鹏特饮顽强地活了下来。

如今的东鹏特饮不仅“愈发年轻”,更得到了快速爆发——2017年销售额突破40亿元,坐稳行业第二把交椅。

从东鹏特饮上位史看防水企业“活下去”的另一条路

一直以来,小企业追赶大企业的信念屹立不倒,而大企业领军小企业的声势犹存,是各行各业的市场竞争定律,也是企业占据市场平衡法则。

学习、模仿并不是假冒伪劣。在各个行业,学习模仿大企业的管理方式、是中小企业、标准化、正规化的一种模式。很多大型企业集团、同样是从摆地摊、开小店开始。

由此,不妨得出小企业成名之路离不开模仿二字,但更重要的是占领创新高地。马化腾曾经说创新是站在前人的肩膀上,模仿并不丢人。

从东鹏特饮的发展史可以看出,从起家时模仿红牛,低价抢占中低端市场,到如今重视品牌,在产品、渠道、营销等方面带来更多创新和惊喜。将营销路径从娱乐营销转到年轻人聚集的网络营销上,依托IP热剧进行品牌营销和消费者沟通,赞助各大顶级赛事,走出了一条饮品时尚化、年轻化之路。

从学习模仿中实现创新突破,是东鹏特饮得以上位的关键。纵观大企业的发展脉络,无不透露着由小变大、由弱到强的轨迹。换言之,企业一口吃不成个胖子,反之要循序渐进,该做出战略决策的时候出手一定要稳准狠。

当前,防水企业自主研发能力弱,缺乏创新。2018年5月,中国建筑防水协会针对单层屋面骨干企业开展调研,排除东方雨虹,剩余9家企业平均拥有发明专利5.11个,实用新型专利44.67个。

因此,要追赶大企业,避免被洗牌的命运,中小防水企业必须要学习到精髓,不仅是在品牌塑造上,更重要的是在功能研发上。

目前防水行业形成了“一超多强”稳定局势,龙头公司具备百亿营收的潜力,资本市场逐渐形成防水板块。据调查统计,截至2018年6月,营业收入达到2,000万元规模以上企业有641家,但产值过100亿的仅有东方雨虹一家,产值超10亿元的也仅有科顺、宏源、卓宝等寥寥数家。

东方雨虹自1998年创建以来,致力于系统解决防水问题的探索和研究,不断发时代之先声。防水标准化施工让当年的工渠铁军横扫全国,如今东方雨虹建筑修缮的高歌猛进也让行业为之侧目。而卓宝科技作为时刻挑动行业创新神经的创新型企业,其零缺陷防水服务系统的横空出世更是带给防水行业一大惊喜,引领行业发展不外如是。

从东鹏特饮上位史看防水企业“活下去”的另一条路

“凡富于创造性的人必敏于模仿,凡不善于模仿的人决不能创造。”一代思想家胡适说道。经营企业亦如是。东方雨虹的全面领先,卓宝科技的创新引领都是防水企业学习的标杆。

奔着五十六个民族一齐发展的愿景,我国从中央到地方进行矢志不渝的奋斗与努力,防水企业亦要承担起中华民族伟大复兴的历史使命与责任,以高质量和高水准服务民众,成为响当当的中华名企。

防水企业前20强者如此,榜上无名者应如此,后者在模仿中学习前者是实现积极进取的一条通路,谨记尊重消费者、尊重市场价值规律,重视品牌塑造,未尝不能走出一条在模仿中创新的发展之路。

来源:《中国防水》编辑部

关键词:东方雨虹 防水企业 防水
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